副業エンジニアの始め方と案件獲得の道しるべ

「“安心して挑戦できるチーム”をどうつくるか？」〜「信頼 × 仕組み × 学び」が融合するマネジメントの最終形〜 🎯 はじめに 「リスクを取れ」「もっと提案して」──。そう言われて動けないチームには、共通の欠陥があります。 それは、挑戦の“安心土台”がないこと。 人は安心できる環境でしか、本当の意味で挑戦できません。 🧩 これまでのマネジメントが教えてくれたこと この連載を通して、私たちは多くの“失敗”から学びました。 この9つの失敗が教えてくれたのは、リーダーに必要なのは「カリスマ性」ではなく──“信頼 ...

“できる人が辞める”組織に共通する3つのサイン」〜“頑張り続ける人”を疲弊させないマネジメントとは？〜 🎯 はじめに 「まさか、あの人が辞めるなんて──」 リーダーであれば、一度はそんな経験があるはず。“できる人”ほど、静かに去っていく。 彼らは突然辞めるのではない。「サイン」は必ず出ている。それを見逃しているだけです。 🧱 Episode：「優秀なエンジニアが辞めた日」 あるプロジェクトで、誰よりも責任感が強く、夜遅くまで頑張るエンジニアがいました。クオリティも高く、社内の信頼も厚かった。 そんな彼が、 ...

「“成長しないチーム”は、学び方を間違えている」〜学びが続く組織をつくる“ナレッジ共有マネジメント”とは？〜 🎯 はじめに 「何度同じミスを繰り返すんだ！」「前も言ったよね？」 そんな言葉が出るチームは、“成長しない”のではなく、“学びが定着していない” チームです。 個人のスキルアップではなく、組織全体の「学びの仕組み」 を設計しなければ、チームは同じところをぐるぐる回り続けます。 🧱 Episode：「優秀なのに、チームが伸びない理由」 かつて、私はアプリ開発チームのマネジメントを ...

「評価できない部下」ではなく、「評価できる仕組み」を作れ──“個人依存”から脱却するチーム設計の技法 🎯 はじめに 「〇〇さんは頑張ってるけど、成果が見えない」「同じように働いても、評価に差が出る」 こんな“モヤモヤ評価”が続いていませんか？ リーダーの悩みの多くは、「部下をどう評価するか」。でも、実はそれ――評価の問題ではなく、“仕組みの欠陥” なのです。 🧱 Episode：評価に悩むリーダー時代 以前、私がマネージャーとしてチームを率いていたときのこと。 あるメンバーのAさんは、夜遅くまで作業をこな ...

「部下は“感情”で動く」──数字や評価では動かない“信頼マネジメント”の本質とは？ 🎯 はじめに 「目標は達成率120％を目指そう！」「数字がモチベーションだろ！」 リーダーとして当然のように言っていたその言葉。でも、現場はどんどん冷めていく。 努力を重ねても、評価は変わらない。成果を出しても、感謝の言葉はない。 ──そのとき、気づきました。人は数字では動かない。感情で動く。 🧱 Episode：数字だけを追い続けたチームの崩壊 かつて、私は営業支援アプリの開発プロジェクトでリーダーをしていました。クライ ...